El verdadero costo de una mala contratación
Muchas veces, la percepción de un costo alto en Staffing puede hacer que las empresas opten por soluciones aparentemente más económicas que, a largo plazo, resultan más costosas. Por ejemplo, si hablamos de los riesgos de no contratar al talento adecuado, podemos encontrar:
✅ Altas tasas de rotación, lo que implica mayores costos de reclutamiento y formación.
✅ Impacto en la productividad debido a perfiles no alineados con las necesidades del negocio.
✅ Pérdida de oportunidades comerciales por falta de personal capacitado y disponible en el momento oportuno.
Fuente Elaboración propia Perceptio.
¿Cómo puedo optimizar mi inversión en talento?
Reducir costos no significa necesariamente sacrificar la calidad del talento. Existen estrategias que permiten optimizar el presupuesto sin comprometer el desempeño del equipo:
🔹 Modelos de contratación flexible: Ajusta el talento según la demanda del negocio, evitando costos fijos innecesarios.
🔹 Enfoque estratégico en la selección: Contar con expertos en Staffing permite identificar candidatos con mayor afinidad cultural y de competencias, reduciendo la rotación.
🔹 Identificación de costos ocultos: Una contratación errónea puede representar pérdidas significativas que no siempre se contemplan en el presupuesto inicial.
¿Sabes cómo está tu estrategia de talento interna sin que afecte tu core de negocio?
Si el costo ha sido una barrera para continuar con tus servicios al momento de contratar personal, debes revisar tu proceso de reclutamiento ajustado a tu nicho laboral. En Perceptio, queremos ayudarte a encontrar la mejor solución para tu empresa, en donde en 15 minutos, podemos analizar tu situación actual y diseñar un plan de Staffing eficiente y ajustado a tu presupuesto.
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Isabel Salazar
